中國木門行業經過成長期、黃金期、洗牌期幾個時期的快速發展，現已步入木門產業成熟穩定期，消費者已普遍認知并接受木門板，市場完全打開，行業品牌也趨于飽和，并形成了幾個完整的木門產業集群。它們發揮各自優勢，為當地經濟和中國木門產業的整體發展做出卓越貢獻。

在這個時期，木門企業的網點基本建立，市場占有率穩定，但是一場經濟危機的考驗，較弱的抵抗市場風險能力就暴露了出來。木門企業應該如何未雨綢繆，應對時不時突來的危機?如何在成熟期里再創巔峰，迎來第二春?調整企業產業結構，或將成為解決這一問題的曙光。

業內企業結構的協同創新

業內企業對于集群整體競爭優勢的依賴，和尋求各自發展的內外壓力，使之不斷博弈，形成一種新型競合關系。企業關聯可以推動企業間的相互聯動，而協同分工則可創造高收益。因而集群內的企業間應充分利用資源或業務行業共事、營銷與研發擴散效益、企業相似性和企業形象共享，強化集群生產體系的專業化分工和配套協作的四種協同形式，加深加固集群企業協作關聯意識。

另外，大企業應根據自身發展需求和市場條件，內部垂直分離出專業化衍生企業與自助機構，積極開展與群內中小企業間轉包合作業務，促進群內良性對稱發展態勢或非對稱互惠共生模式的發展，為實現中國木門產業由大到強、由特到精的歷史性轉變打實根基，最終實現可持續發展。

木門產品結構的差異化

無論是產品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調整，以應對今年房地產市場調控帶來的不利影響。有關行業人士曾一針見血地指出，長此以往，木門產業的最終結果就是，大企業難以做強，小企業難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。

有關數據顯示，截至2012年底，木門基材價格上漲，加上企業管理、營銷、員工工資等基本費用，木門企業的生產總成本平均上漲15%-18%，許多生產低價木門的企業難以維持生計。究其主要原因，則是產品結構單一，差異化不大，產能嚴重過剩，供需矛盾倒置。

行業產業結構的升級改造

積極引導處于創建期的木門企業集群的技術創新趨向，使其逐步由勞動密集型向創新技術型、特色型過渡，促進成長期、成熟期企業集群的升級改造，為木門行業大企業垂直分離形成專業化衍生企業提供條件;積極進行集群內信息、技術、經驗傳播，培養高級資源要素，優化集群結構。